不经意间，2020年的四分之一已经过去了。
大部分行业已全面复工复产，但距离全面复市依然有很长的一段路。疫情对线下商业的打击是巨大的，一季度，几乎所有企业都把目标设定为「活下去」。二季度开始，境外疫情的“二次冲击”，依旧给复市蒙上了一层阴影。
得一集团作为身处家具行业十余年的服务公司，秉持着正视行业形势、提振行业信心的理念，决定启动“得一集团暖春计划”！
2020年4月21日，得一集团举办了「惊蛰·春回大地——苏州家具人在行动」，现场邀请到了40余家来自苏州家具企业掌舵人共聚阳澄湖。围绕“向左还是向右，左边是保护，右边是前进！”的核心内容，用他们丰富而独到的经验，共论苏州家具行业发展新趋势，齐心寻找命运共生新方向，全面赋能苏州家具行业！
这场疫情，让我们看清了到底谁在“裸泳”，也明白了维持企业长远发展除了稳固的根基，还需要有强大的应变能力！
得一集团董事长赵艺学就这场疫情与大家分享了“危”与“机”的灵活多变的作战策略，带领企业从自救措施及长期运营策略等方面，探索家具行业如何自救突围——转“危机”为“机遇”。
当然，此次疫情已是人类社会进入现代文明后面临的最大危机，必然将深刻改变整个世界的政治、经济秩序和社会运行逻辑。《孙子兵法》曰：“故兵无常势，水无常形，能因敌而取胜者，谓之神”。消费者的观念、消费理念和途径都在改变，与时俱进、不断探索优化、走在时代前端，对于家具人来说是迫在眉睫的闪电战！亦是一场持久战！
前行的路如同“逆水行舟、不进则退”。斯可馨董事长胡卫东在此次座谈会中与我们分享了他奋斗路上的心得——“前进的路上没有时间抱怨”。
同时，也讲述了斯可馨在疫情冲击下是如何应对的，以及分享了其每年带团队去日本学习的经历，和日本长寿企业长盛不衰的原因，企业经营战略、长远投资和利益回报均会考虑几十年后的市场定位和变化。
面对疫情，企业不能仅仅依靠“直播”、“营销”等手段解决目前面临的问题，更应该长远考虑企业的发展。这场疫情的冲击，也让更多企业认识到数据和网络的价值。疫情下的革新不仅仅是建立高效的营销体系，更需要通过数字化转型提升企业的竞争实力！
在不可预知的困难面前，长久规划“攻与守”的战略方案，迅速做出决断，坚持自己的选择，这才是我们应该学习的。
线上大数据营销+线下智能体验是大势，但是真正能做到的企业却不多！因为，这背后是企业的数字化转型、是组织再造、是文化重塑。卓龙家居董事长刘莺歌此次也为我们分享了疫情下的慕思是如何打赢这场战的。面对疫情，刘总也讲述了他的生存之道，任何企业都需要先活下来，再活好！并且应该知道此时此刻要做什么，又有哪些不要做！企业又该如何不断优化、变革，与时俱进，作为国内家具行业领先企业慕思集团更是通过数字化、三网合一、强强联手增强了自身抗风险性。
品牌的转型升级，推动了行业的产业升级，带动了其他相关的产业链创新升级。慕思的成功之路让在场家具人打开了新思路，也更明确了走在行业前沿的重要性！
汇垄雅美总经理汪夺印作为门店、批发商的优秀代表与我们分享了他与员工的沟通之道。同时也为大家解惑为什么疫情下，企业销量不减且增的奇观。
作为老板，他做的最多的事情就是鼓舞士气，提出“目标”的重要性，为员工指明方向。疫情下，国家号召群众减少出行，线下门店销量自然减少，那么客户在哪里？汪总认为，客户在手机上，并早已布局好线上社群，长期维护自己的精准目标客户。
除此之外，汪总也搬出了他成功的独门秘诀——不断观摩听课、学习、研究探讨，并带动员工的积极性，增加员工的学习机会，每月30天都在陪伴团队共同成长。
「敢做！并慢慢地做好！」才是真正让我们能够活下来的根本。
最后，得一集团总裁李家网，也为现场的苏州家具人带了强企干货，为苏州家具企业赋能助力。
李总通过“眼睛和脑袋里的疫情”话题与在座的企业掌舵人分享了逆思维的积极正能量引导，让我们正视疫情且忘记疫情，不要让疫情成为员懈怠工作的理由。
同时，李总也为我们分析了家具市场的行情，泛家具产品需求只能被推迟，而不能被消灭！家具行业的中小型企业的生存之道就是增长！增长代表了企业的生命力！反思，企业渠道营销零售力是否需要优化？产品管理是否要转换？成本结构是否该梳理？团队是否该提升？
随后，座谈会现场，行业大咖共聚一堂，碰撞智慧，解读政策，共启思路，现场气氛很是热烈。
逆境下，见证我们的精神！
行动中，推动我们的崛起！
坚信企业会复兴，坚信行业会复兴！
得一集团秉承着“看见未来，布局未来”的理念， 致力于成为“创新、科技、未来、应用”为一体的家具行业物联网生活化的实践者。
我们相信，家具行业已经做好打持久战的准备，只要我们家具人不断自我迭代变革，就能催生新出路，不仅可以自我保护，更能做到在艰难环境中得以生存前进！