转折出现在BAT和TMD等互联网巨头裂变崛起之后,随着生产力的空前提升,各个行业融资更加容易,市场开始淘汰粗线条的发展模式,精致化运营与布局成为最终活下来的主流。在家居行业,全国三大卖场红星美凯龙、居然之家、富森美因为先后或借力于资本市场,或凭借区域规模优势,开始并购全国的区域卖场。
据多家媒体一线报道,当前家居卖场“无人店铺”现象随处可见,卖场空洞浩大,缺乏可观流量。行业人士结论是:多年高速增长之后,家居销售的增量逐渐触顶,开始了寸土必争的存量时代,整合成为新趋势
红星美凯龙
「 买买买不是野心,是趋势必然 」
“家居成长到一定阶段,一定会走产业整合的路径。”行业专家认为,卖场很快形成结盟模式,是一个好局面。
据新浪家居梳理,2015-2019年,红星美凯龙投资了近30个企业,最大投资15亿元,在2018年投资了家居上下游17个企业,是家居卖场领域的龙头。在7月18日,红星美凯龙还斥资3.48亿元,战略投资银座家居,获46.5%的股权。交易成功后,红星美凯龙将拿下银座家居12家商场运营权,在山东管理家居卖场数量达43家。
从阿里、腾讯、美团这样的巨头成长之路看,上市后马不停蹄地并购成为日常,红星走的是同样的路径。
红星并购有两个关键原因,第一是家居卖场分散,较小的规模在今天抗风险能力更差,被并购是早晚的事;第二是,增量环境不在,在存量发展阶段,综合中国经济的表现,用于自建卖场的资金数额大,风险高,并购区域卖场、共同发展成为最优选项。
这也是企业在经济市场发展的正常逻辑,先是百家争鸣,后是少数巨头争霸。以美国为例,家得宝和劳氏两家占美国家居零售市场份额的43%,中国市场仅次于美国,在几轮整合之后,也将进入同样的局面。截至2019年3月31日,红星美凯龙已在国内经营364家家居建材店/产业街。
红星美凯龙副总裁李秀秀曾表示,从中美人口规模的对比上可以预估,中国家居市场能够做到至少四个美国市场的规模。
居然之家
「 不能松懈的追赶者 」
据最新的公告,居然之家借壳上市之路越来越近了。预计上市之后的并购同样会密集,目前已披露的并购同样不少。
据新浪家居梳理,从2014-2017年,居然之家的扩张策略开始不同,新开业和签约店大多为并购或战略控股区域优质家居卖场。同时,在2018年1月,居然之家收购河南家居卖场70%的股份,欧凯龙旗下8家卖场纳入居然之家体系,启用“居然之家·欧凯龙”双品牌。
另外,居然之家在其它领域和地区,包括日本家居领域,都有重磅投资。梳理历史,从1999年成立,从北京走出的居然比红星晚13年,但从卖场的数量和分布来看,已经不下于红星,扩张势头迅猛。
数据显示,截止到2019年8月,在内蒙古、贵州、广东连开三店之后,居然之家累计开业门店数达到330家,累计签约门店605家。同时,从一线城市到三四五线城市的门店网络布局也在加速。
居然之家也一直被认为是追赶红星、能够匹敌红星的卖场巨头。2018-2019年,阿里巴巴先后分别投资了居然之家、红星美凯龙。在阿里入股居然之时,按当时投资额算,阿里认可的估值是363亿元,当时红星市值358亿元,这就意味着,红星、居然在普遍认知中,已经中国家居卖场最强“双子星”。
富森美
「 伺机猎捕的区域霸主 」
7月,富森美以超过2000万、51%的股权控股四川建南装饰时表示,收购志在实现资源叠加、供给互补,将为富森美各类客户提供设计、工装、家装、整装及拎包入住服务。这也意味着富森美从家居流通主赛道进入装修业务新赛道。通过整合工装、家装、整装和建材家居供应链,接入2万亿装修市场。
这是一举两得的生意。
一边是富森美对接房地产商,做精装业务;另一边是为富森美卖场的经销商们对接即将到来的精装行业蛋糕,共同分享。这样,卖场的客户的粘性也更强了,因为富森美不只是一个分销渠道和展示场景,而且愿意把未来市场引导给商场的客户们。
在此次并购之前,富森美较红星与居然“双子星”的收购少很多,长年在富裕四川地区深耕的利润也非常可观。据最新2019年业绩快报披露,上半年营收近8亿元,净利润超4亿元。但与此同时,红星与居然也已经在四川地区加码投资,形成对富森美的合围与分流。要保持业绩增长,富森美需要加快自主开店或并购。
按8月1日收盘价计,富森美市值约94亿元,约为红星与居然的1/3,但足以成为“北居然,南红星”之外,雄踞一方的华中卖场巨头。中国家居卖场三个巨头无论是主动,还是战略选择,都开始并购地方优质卖场,都说明整合的时代已来。任正非“华为需要扩大朋友圈”的战略也适用于任何领域,跨界联手、并购整合打破了割据的群雄时代,但也将带来一个高效率、高质量发展商业的寡头黄金时代。
(文章来源:新浪家居 侵删)